中石化與沙特阿美公司簽約區(qū)域管線工程項目

7月9日，中石化石油工程建設公司與沙特阿美公司簽約MARJAN油田增產計劃（MIP）TANAJIB區(qū)域管線工程項目(PKG-16)和RAS TANURA區(qū)域管線工程項目(PKG-17)。

      這是公司積極響應國家“一帶一路”政策，在沙特阿美市場地面工程領域的一次重大突破，打開了長期合作的大門。

據了解，沙特阿美公司于2018年9月發(fā)起MIP PKG-16、PKG-17、PKG-18等3個管線總包交鑰匙項目的招標工作。其中PKG-16共9條管線、總長199公里，12座閥室，9套收發(fā)球筒；PKG-17共2條管線、總長424公里，項目合同期為3年5個月，合同形式為LSTK（EPC 總承包交鑰匙，業(yè)主提供主管材）。

      此項目是阿美公司MARJAN油田增產計劃的一部分，該計劃是阿美公司石油、伴生天然氣、氣頂及非伴生天然氣的綜合開發(fā)項目，包括新的海上石油和天然氣設施、陸上原油穩(wěn)定設施（GOSP）及TANAJIB天然氣處理廠的建設工程。

      一直以來，公司堅持以效益為導向，始終將海外市場作為推動公司發(fā)展的潛力所在，穩(wěn)步拓展海外市場。重點開發(fā)沙特、加納、肯尼亞、泰國等有項目實施經驗的成熟市場，積極探索市場潛力大、后續(xù)項目有保障的市場。截至目前，公司海外市場累計新簽合同額完成年度計劃的122%。

      自收到中標意向后，公司打破原有直接任命項目部班子成員的模式，采取公開選聘的方式，積極組建優(yōu)質高效的管理團隊。這是公司試點推行中層領導人員“去行政化”，實行聘期制（任期制），推行干部契約化管理的重要舉措。來自公司國內、海外的19人，依據“個人愿意干、專家認可干、組織決定干”的原則，同臺競技5個職位。通過簽署任職協(xié)議書、工作承諾書及目標任務書構建干部契約化管理體系，以市場化運作思維，破除了干部任職“終身制”；未完成項目經營考核關鍵指標和個人業(yè)績考核指標的，中層任職經歷不予認可，按照公司相關制度規(guī)定予以處理。此舉以效益為導向，推進項目班子成員的發(fā)展與項目的發(fā)展緊密融合，逐步建立起項目班子成員不想虧、不能虧、不敢虧的長效機制。

      沙特阿美MIP管線項目管理團隊的成功組建，為該項目安全生產、經營管理、高效運行奠定了堅實基礎。公司將認真執(zhí)行相關規(guī)范標準及項目各項管理規(guī)定，嚴格把控安全、質量關口，及時高效解決現場各項問題，全力以赴將該項目建設成為中國石化在海外的精品工程、形象工程、效益工程，為后續(xù)沙特市場項目積累寶貴經驗。