第四分公司塔里木二期全密度聚乙烯裝置脫氣倉主體工程提前封頂

第四分公司塔里木二期全密度聚乙烯裝置脫氣倉主體工程提前封頂

4月26日15時，獨山子石化公司塔里木120萬噸/年二期乙烯項目2×45萬噸/年全密度聚乙烯裝置核心工程——脫氣倉主體結構正式封頂。

第四分公司項目團隊以74天建成8層主體框架的“北建速度”，脫氣倉1號、2號分別比業(yè)主要求工期提前4天、6天，創(chuàng)造了工程建設新紀錄。

奮勇拼搏刷新紀錄

作為全密度聚乙烯項目的“最關鍵進度線路”，脫氣倉框架建設面臨體量大、工期緊、技術難等多重挑戰(zhàn)。脫氣倉總高42.8米，共8層，框架結構，最大柱截面為2米，最大板厚達2米。

自2月10日復工以來，項目團隊累計完成混凝土澆筑1.9萬立方米、鋼筋綁扎3800噸。復雜的16.5米結構層歷時11天完成，標準層平均4天一層。

2月22日，歷時12天完成0米層施工，澆筑砼410立方米；

3月7日，歷時13天完成5米層，澆筑砼466立方米；

3月15日，歷時8天完成10米層，澆筑砼497立方米；

3月28日，歷時13天完成16.5米層，澆筑砼1030立方米；

4月3日，歷時6天完成23.7米層，澆筑砼420立方米；

4月7日、4月11日、4月15日分別歷時4天完成29.7米層、34.4米層、38.4米層，澆筑砼813立方米；

4月24日，歷時8天完成42.8米層，澆筑砼460立方米。

緊張的工期，緊密的施工，北建建設者們“白加黑”“三班倒”，以迎接挑戰(zhàn)、奮勇拼搏的姿態(tài)，實現(xiàn)了“三大突破”：

效率突破：實行“小時級”工序管理，24小時三班輪戰(zhàn)，單日最高澆筑混凝土1030立方米；

技術突破：創(chuàng)新應用“模塊化加固工藝”，使高危模板施工安全風險降低60%；

協(xié)同突破：采用“資源共享池”管理模式，與總包、監(jiān)理單位深度協(xié)同，實現(xiàn)跨單位吊車調配20臺班。

面對地質條件復雜、工藝精度嚴苛、工期壓力疊加等挑戰(zhàn)，項目部人員嚴守“安全高于一切”準則，實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染；推行樣板引路制度，通過標準化操作與精益管理，動態(tài)優(yōu)化資源配置，確保工序全過程受控。

公司生產部室骨干扎根現(xiàn)場，與項目部人員一道實現(xiàn)科學統(tǒng)籌與技術創(chuàng)新雙輪驅動。第六分公司鼎力支持，架子工團隊技藝精湛、高效執(zhí)行、全程堅守，克服高空作業(yè)、交叉施工等困難，累計完成3600噸腳手架搭設任務，以“零整改、零返工”的質量標準為工序快速推進提供了堅實保障，充分展現(xiàn)了“北建一盤棋”的團隊協(xié)作精神。

封頂儀式隆重舉行

全密度聚乙烯裝置建設現(xiàn)場紅旗招展、氣氛熱烈。在塔吊林立的工地上，獨山子石化公司副總經理、塔里木二期項目常務副指揮李冀，副指揮、安全總監(jiān)花建忠，設備總監(jiān)冷忠，工程總監(jiān)朱永國，以及北京興油公司塔二期項目總監(jiān)王萬龍，吉林化工工程有限公司塔二期項目經理王楚廈，吉化北建常務副總經理、黨委副書記苗麟，副總經理肖林及項目管理團隊共同出席了封頂儀式。

項目指揮部對建設過程中涌現(xiàn)的先進典型予以表彰。吉化北建公司榮獲“進度先進單位”稱號，陳文、李清明、邵帥、于富民、王永勝分別獲得“優(yōu)秀質量管理者”“智慧平臺質量衛(wèi)士”“EPM先進個人”“優(yōu)秀片區(qū)長”“安全衛(wèi)士”榮譽稱號。

在封頂儀式上，苗麟發(fā)表了熱情洋溢的講話：脫氣倉主體結構提前封頂，是項目部向業(yè)主、向公司、向行業(yè)交出的一份沉甸甸的答卷！這一優(yōu)異成績的取得，得益于第四分公司“不計成本為履約”的責任擔當，是全體項目管理人員用智慧和汗水將一個個“不可能”變成了“可能”，用行動把“干一個工程，交一方朋友”這一北建理念落實！

“封頂是對前期工作的總結，更是新征程的起點?！表椖拷浝韽垥x虎的話語仍在耳畔。塔二期全密度聚乙烯項目團隊將繼續(xù)發(fā)揚“敢打硬仗、能打勝仗”的優(yōu)良作風，秉持“求實、誠信、創(chuàng)新”的北建精神，嚴守安全紅線，確保后續(xù)環(huán)節(jié)高質量推進，為項目按期中交奠定堅實基礎，用高標準的施工管理贏得更多的新疆發(fā)展機遇。